你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：（）。

[问答题,论述题] 论组织级项目管理的绩效考核目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：1．介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。2．阐述项目考核的优点是

[单选题]你负责面向整个组织的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形可交付成果是（）A . 能有效应用培训内容的员工B . 每个课程的培训材料C . 发给完成课程的员工的结业证书D . 你的目录册中宣传的培训课程

[单选题]你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形业绩是：（）A . 能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员B . 为每一个课程准备的培训资料C . 为完成课程的每一个人颁发的结业证书D . 在你的广告目录中加上培训的经历

[多选题] 我国已经建立的环境保护监督管理制度有（）。A . 环境影响评价制度B . 污染物排放申报登记制度C . 污染企业的赔偿与清退机制D . “三同时”制度

[单选题]你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离补认为是重要的，如果（）A .他被认为是一种项目风险B .通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训C .这个偏离使得项目目标的达成收到威胁D .该偏离必须被纠正回来

[单选题]在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主延伸根据其自身资质、人才、和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了建设项目管理的（）发展趋势。A .集成化B .国际化C .信息化D .规范化

[填空题] 组织体系已经建立并有效（）是省公司开展状态检修的必备条件。

[单选题]虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？（）A . 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B . 尽早开始并贯穿项目始终。C . 依靠先前项目的风险管理经验。D . 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。

[单选题]（）的主要内容是确定项目的管理模式和项目实施的组织模式，建立建设期项目组织的基本结构和责权利关系基本思路。A .工程项目管理目标分析B .工程项目组织设计C .工程项目实施总计划D .编制管理规划大纲

[单选题]你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（）。A .定义项目文件如何变更的程序B .项目预期的具体的变更要求及其回应计划C .预示项目变更的业绩报告D .对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述