你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）

A .为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B .确定项目的主要交付成果

C .明确每个项目交付成果的构成

D .明确要执行的主要任务