项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？（）

[单选题]在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）A . 协调员和联络员B . 有相当权力的项目经理C . 支持性人员D . 职能经理

[单选题]在以下的4项条件中，（）对项目经理最重要。A . 管理经验B . 谈判技巧C . 所受的技术方面的教育D . 与其他人一起工作的能力

[填空题] 项目经理的首要作用是()

[多选题] 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。A .确定项目参加人员B .负责项目执行C .控制项目进度D .管理项目预算E .为项目提供技术支持

[多选题]矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（　　）。A.确定项目参加人员B.负责项目执行C.控制项目进度D.管理项

[单选题]在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。A . 时间和成本B . 项目范围界定C . 质量D . 职能人员的使用

[单选题]以下哪项是项目经理最重要的素质？（）A . 监管经验B . 谈判技巧C . 技术教育背景D . 与人协作的能力

[单选题]项目经理部在施工过程中起到的作用是（ ）。A．作为企业在项目上的管理层B．负责施工项目从开工准备至竣工的项目管理C．只对作业层负有管理的职能D．作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策E．凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责

[单选题]在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）A . 有限的或没有B . 有限的C . 适度的达到很高D . 高到几乎全部

[单选题]对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）A . 与项目发起人协商推迟项目。B . 要求项目办公室将资源重新调回项目。C . 更新风险登记簿D . 与职能经理协商将资源重新调回项目。