你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。

[单选题]你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。A . 权力／利益方格B . 权力／影响力方格C . 影响／作用方格D . 显著模式

[单选题]干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）A . 工作分解结构和可衡量的组成部分B . 估算资源需求C . 召开项目团队会议D . 发布通知

[单选题]识别项目干系人是()的子过程。A．启动过程组B．计划过程组C．执行过程组D．监督与控制过程组

[单选题]项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A . 更新项目管理计划B . 对干系人发布变更通知C . 建立变更控制系统D . 与项目团队开会讨论变更影响

[单选题]识别干系人是项目()的活动。A.启动过程组B.计划过程组C.执行过程组D.监督和控制过程组

[单选题]你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。A . 集中关注确保成功所必需的关系B . 评估干系人的合法性C . 当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性D . 集中关注每个干系人对项目所具有的权力

[单选题]识别干系人属于哪个过程组？（）A . 启动B . 规划C . 执行D . 监控

[单选题]识别干系人过程的输入包括（）。A . 项目工作说明书B . 项目范围说明书C . 采购文件D . 干系人登记册

[单选题]项目干系人识别是在哪个项目管理过程中进行的（）。A . 启动工作过程B . 规划工作过程C . 执行工作过程D . 收尾工作过程

[单选题]在进行干系人识别时，可以采用权力／利益方格对干系人进行分类，对于权力大，利益高的干系人，应当采取的策略是( )。A.监督B.令其满意C.重点管理D.随