你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。

[单选题]你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了（）A .进度管理计划B .工作授权系统C .变更控制

[单选题]假设你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是：（）A . 放任型B . 民主型C . 独裁型D . 指示型

[单选题]假设你管理着一个项目团队。团队成员就事论事而不针对个人，大家一起制定了各种程序，而且以团队为导向。作为项目经理，下列哪项表明了团队的发展阶段以及在此期间你应采用的方法？（）A . 震荡阶段，高指导行为和高支持行为B . 规范阶段，高指导行为和低支持行为C . 规范阶段，高支持行为和低指导行为D . 成熟阶段，低指导行为和低支持行为

[单选题]你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是（）。A .定期召开小组会议B .下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行C .小心地进行项目计划编制D .采用强制性的会议行为规则

[单选题]你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）.A . 确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式B . 命令团队要服从他们组织的安排和指令描述C . 创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性D . 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

[单选题]你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：A．确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B．指令小组成员执行组织安排的任务C．创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D．向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

[单选题]你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：（）A . 确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B . 指令小组成员执行组织安排的任务C . 创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D . 向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

[单选题]你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：（）A . 确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式B . 规定团队必须遵循组织的愿景与使命C . 创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来D . 向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术

[单选题]你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做？（）A .印发时事通信B .创造一种关于这个项目的神秘感C .建立一个“作战室”D .发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

[单选题]你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。A . 确定质量管理中采用的具体测量指标B . 识别用于项目的质量标准C . 评估组织的质量政策及其对项目的影响D . 识别项目具体的质量管理角色和责任