在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？（）

[单选题]项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么？（）A .未满足客户的进度期望B .项目超出预算C .未满足客户的需求D .遗漏范围之内的可交付成果

[单选题]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。A . PDMB . RAMC . SOWD . ADM

[单选题]施工项目的项目经理应由()任命。A . 建设单位项目部B . 监理公司C . 施工企业法定代表人D . 施工企业董事会

[单选题]施工单位任命项目经理在（　）完成。A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段

[单选题]招标采购项目，项目经理的任命由（　　）审批。A.行政总监B.总经理C.总工程师D.经营部经理

[单选题]任命项目经理，组建项目部属于建设项目工程总承包方在（）阶段的工作。A.项目启动B.项目初始C.本项目设计D.本项目施工

[单选题]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）A .将自我介绍用电子邮件发送给团队B .安排与每位团队成员面对面的会面C .安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈D .开始团队成员重新分配任务

[单选题]在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。A . A，他们不愿卷入任何与人员再安臵有关的个人冲突之中 B . B，他们相信没有人愿意离开项目 C . C，职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位 D . D，项目小组成员不愿接受新的任命

[单选题]在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）。A .他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B .他们相信没有人愿意离开项目C .职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D .项目小组成员不愿接受新的任命

[单选题]被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。A . 任务结构图B . 管理职能分工表C . 工作流程图D . 工作任务分工表