工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。

[单选题]项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，()是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算B.组织过程资产C.详细的项目范围说明

[单选题]项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：（）A .是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B .由项目的周期决定的C .与对项目工作的描述和组织有关D .在每个应用领域都是类似的

[单选题]根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求

[单选题]项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）A .①②③④B .①③②④C .①③④②D .①④③②

[单选题]创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）A .范围基线B .项目章程C .绩效报告D .工作说明书

[单选题]工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）A . 改进的沟通B . 表明所有的项目工作的依赖关系C . 改进对于成本和工期估算的准确性D . 确认主要的项目交付物

[单选题]根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项

[单选题]根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项

[单选题]项目纲要性工作分解结构是针对某一（）项目，对纲要性工作分解结构进行裁减得当的分解。A . 特定B . 不特定C . 复杂D . 简单

[单选题]为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度？（）A . 直到有一个有意义的结论产生B . 直到不可以在逻辑上继续分解C . 直到可以被一个人完成D . 直到可以被实际地估算