你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）

A . 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算

B . 确定主要的项目可交付成果

C . 确定每一个项目可交付成果的组成部分

D . 确定需要完成的主要任务