你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：（）

[单选题]作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是（）。A .判断项目的整体风险级别B .评估定量风险分析结果趋势C .对风险因素和各种条件进行排序D .评估风险定性分析结果趋势

[单选题]作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是（）。A .确定项目总的风险级别 B .通过定量分析结果评定趋势 C .区分风险及条件的优先级 D . D.通过定性分析结果评定趋势

[单选题]你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）A . 管理一个项目的不同活动B . 总是对项目的结果负责C . 对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等D . 对项目的职能领域提供课题专家

[单选题]你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）：（）A . 不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中B . 应该成为范围管理计划的一部分C . 应该被确定，但仅仅是位于第二个层次D . 应该被确定，并且位于实施控制的层次

[单选题]总经理邀请你共进午餐，让你谈谈对你主管的看法。回到办公室，你发现你的主管颇为好奇，此时你会（ ）。A．告诉他（她）详细内容B．不透露蛛丝马迹C．粗略描述，淡化内容的重要性D．找其他话题把这事岔开

[单选题]总经理邀请你共进午餐，让你谈谈对你主管的看法。回到办公室，你发现你的主管颇为好奇，此时你会（ ）。A．告诉他（她）详细内容B．不透露蛛丝马迹C．粗略描述，淡化内容的重要性D．找其他话题把这事岔开

[单选题]你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）A . 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B . 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C . 一套自动的项目管理信息系统D . 经常性的状态评论会议

[单选题]你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）A . 类似项目的成本评估B . WBSC . 项目进度时间表D . 现有的变更要求

[单选题]你们项目办公室的前任主管最近在试图登顶珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。基于你们公司对项目计划和进度的和混乱，你迫切地希望马上上任开始工作。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度时间表。而你认识到计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的关于各个项目的指导方针。你的指导方针指出，WBS（）.A . 因为会在进度时间表中得到反映而不需要被包含在计划之中。B . 应该作为范围管理计划的一部分而被包括其中C . 只应该在第二等的级别进行D . 应该在实施控制的级别进

[单选题]你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO），这个项目管理办公室（PMO）由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？（）A . 账目表B . 工作分解结构（WBS）词典C . 工作分解结构（WBS）模板D . 挣值管理报告