你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。

[单选题]你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）A .一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤B .一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是

[单选题]你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）A . 一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤B . 一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并

[单选题]你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）A . 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。B . 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做

[单选题]你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B . 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C .

[单选题]项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）A . 工具B . 技术C . 成果D . 输入

[单选题]某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）A .组织项目组讨论，修改WBSB .修改项目管理计划，并重新评审C .汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档D .填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

[单选题]招标采购项目的工作分解结构（WBS）是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（　　）。A.项目经理及团队成员的工作职责B.招标采购过程的所有工作

[单选题]你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请，在这个例子中，这份变更申请是（）的结果。A . 一个外部事件B . 在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽C . 一个增值的变化D . 在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽

[单选题]项目范围基线包括()A．批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典B．项目初步范围说明书、WBS及WBS字典C．批准的项目范围说明书，WBS字典D．项目详细范围说明书、WBS

[单选题]你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（）A . 评估范围变更的幅度B . 发布更新后的成本预算C . 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D . 执行得到通过的范围变更