事业部制的主要不足在于（）

[单选题]事业部制的主要不足在于（）。A . 不利于调动下层的积极性B . 不利于灵活调整经营策略C . 易造成事业部之间无效的内部竞争D . 不利于企业发展壮大

[单选题]事业部制结构的不足在于（ ）。A．管理人员增多，企业费用增加B．容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C．部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E．缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

[单选题]事业部制结构的不足在于( )。A．管理人员增多，企业费用增加B．容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C．部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E．缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

[多选题]事业部制结构的不足在于()A.管理人员增多，企业费用增加B.容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名

[多选题]事业部制结构的不足在于（）。A.管理人员增多，企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争

[名词解释] 事业部制

[单选题]事业部制的主要特点（）A . 实行多种经营、分散经营风险B . 实行分权化管理C . 增加管理幅度D . 增加管理层次

[填空题] 采用事业部制的组织，其事业部____。

[问答题,论述题] 事业部制组织缺点。

[问答题,论述题] 事业部制组织优点。