如果就靠一种方法是效果不好的企业经营状况不佳,从会计的角度,简单的用公式来计算则是:利润总额=销售量*(销售单价-单位变动成本)—固定费用。可利用因素连环替代法,结合企业以往年度的历史数据进行分析,哪些因素对利润的影响最大,变动最大。然后分析变动原因,具体的话肯定就得结合企业的实际情况了。广泛的讲:1、销售量下降,应当增加市场份额,扩宽销售渠道等等;2、销售价格,对比同行业,是否应当降价或是升价,制定合理的价位,既能保证企业盈利又具有市场竞争力;3、成本控制:包括原材料采购环节、车间制作加工环节、人工机器效率、车间制造费用、固定费用(管理费用、销售费用)等各方面的控制。不同企业,成本控制的侧重点不一样,根据实际情况来分析。最后做一下利润测算,如果要实现扭亏为盈或是达到目标利润,各可控因素(销售量、单价、成本)需要达到一个什么指标等等。

在公司经营不佳的情况下,是以规模降低成本带动销售,还是以销售带动生产?或者有其他更好的方法?

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