职、责、权不对应时，对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是（ ）。

A．进行充分的授权和充分的信任

B．针对职位的高低确定相应的职权

C．必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责

D．必须制定有效的控制规程

E．建立科学的人事考核评价制度

[主观题]制定岗位安全责任制要应职、责、权分明做到有职、有责、有权。( )此题为判断题(对，错)。

[判断题] 制定岗位安全责任制要应职、责、权分明做到有职、有责、有权。A . 正确B . 错误

[单选题]职、责、权对应是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是（ ）。

[单选题]班子副职负责对（）的履职问责。A . 部门主要负责人B . 分管部门主要负责人或相关人员C . 部门工作人员D . 行长

[判断题] 履职问责按照“谁分管，谁问责”的原则逐级问责。A . 正确B . 错误

[单选题]职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是()。A . 有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作B . 有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简C . 有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源D . 有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作

[单选题]职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是（ ）。A．有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作B．有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简C．有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源D．有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作

[单选题]组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系，如果失去平衡，组织将出现混乱。下面有关某企业原材料采购部门的职责描述，准确的是（ ）。A．负责按质按量为生产提供原材料，把握生产进度B．负责按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料C．负责生产用的全部原材料的计划、采购、库存资金管理和废旧物资回收处理工作D．负责采购生产用的全部材料

[单选题]《商业银行董事履职评价办法（试行）》规定，商业银行（）对董事履职评价工作负最终责任，银行业监督管理机构对商业银行董事履职评价工作进行监督。A . 高管层B . 董事会C . 监事会D . 股东大会

[单选题]具有结构简单、清晰，责权关系明确，沟通较快，有利于提高工作效率等优点的企业组织结构是（）。A.直线职能制结构B.事业部制结构C.矩阵形组织结构D.子公