答:通常企业的成本的降低涉及到规模的扩大和绩效的提升两方面。首先,劳动生产率不变的环境下,产能、产量扩大,直接管理费及转移到单件产物的固定资产折旧分摊到单件产物的成本就下降了。但扩大产能、产量必须与产物销售相匹配,甚至是以销定产的。其次,从内涵增效角度看,主要手段在于提高劳动生产效率和管理效率来降低成本,这涉及到提高装备利用率、员工工作效率、提升产物加工的质量和降低原质料消耗、控制原料、制品的产生库存量等。有效控制好成本开支,才能从生产领域有效的提高资金使用率。

有没有一些实用的方式可以降低成本,提高资金使用效率?

参考答案与解析:

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有没有一些实用的方式减少创业者的资金使用?

答:通常企业运行都必须有一定比例的固定和流动资本来支撑起经营运行,从而实现价值增殖。差别的财产或行业,在差别的发展阶段其比例结构也是不尽相同的。在运行资本紧张的环境下,比较积极的方式有:一是通过适当的调解比例来实现资本利用效率的最大化。二是是控制资本有序循环、加强产供销计划平衡、及强化库存和销售收入管理,加快流动资金周转,使资金利用率不断提高。三是可以通过自己的信用状况在产物购销活动中的争夺赊销、赊购及近似方式,最大限度的利用供销方的财力。在做到以上几点但资金运转还是很是艰难的状况下,除开采取融资手段外,

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