Ⅰ. 收益:9 f% E
; r" D
) R$ Y (1)重点集中战略便于集中使用整个企业的力量和资源,更好地服务于某一特定的目标。6 i' m4 x& |6 f- O% q (2)将目标集中于特定的部分市场,企业可以更好地调查研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况,做到“知彼”。' z& j# l6 h3 F
3 s& Z. y (3)战略目标集中明确,经济效果易于评价,战略管理过程也容易控制,从而带来管理上的简便。 Ⅱ. 风险:& V( q! N5 p2 j4 N) }$ f; a7 f0 s. e' r (1)由于企业全部力量和资源都投入了一种产品或服务或一个特定的市场,当顾客偏好发生变化,技术出现创新或有新的替代品出现时,就会发现这部分市场对产品或服务的需求下降,企业就会受到很大的冲击。; [1 b$ A
$ w9 b3 s) `6 b6 o (2)竞争者打入了企业选定的目标市场,并且采取了优于企业的更重点集中的战略。8 S5 I* p, G
( D
& a8 ?6 D
% P$ a* D
' I (3)产品销量可能变小,产品要求不断更新,造成生产费用的增加,使得采取重点集中战略的企业成本优势得以削弱。

分析实施重点集中战略的收益和风险?

参考答案与解析:

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试分析实施差异化战略的收益和风险?

Ⅰ. 收益:2 o. z2 PF! ?% O9 i5 W(1)建立起顾客对企业的忠诚;+ {- A$ [& _9 |: e# m(2)形成强有力的行业进入障碍;( J) o. s7 x; ZR(3)增强了企业对供应商讨价还价的能力;, J2 q; {7 G& L1 S1 `" /(4)削弱购买商讨价还价的能力;/) ?7 G5 z6 t3 k5 l(5)由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚,所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。: s% R: b; D$ S: T- G9 gⅡ. 风险:

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