阅读下面叙述，根据要求回答问题1～问题3。(15分) (说明) H公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。 H公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。 经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。 (问题1)(6分) 请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。 (问题2)(5分) 针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。 (问题3)(4分) 为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。