总分行型组织构架与事业部型组织构架相互叠加,就构成了( )。

A． . 矩阵型组织架构

B． . 综合型组织构架

C． . 多法人制组织构架

D． . 统一法人制组织构架

[单选题]总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加，就构成了（　　）。A.以区域管理为主的总分行型组织架构B.以业务线管理为主的事业部制组织架构C.交叉型组织

[单选题]总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加，就构成了()。A.以区域管理为主的总分行型组织架构B.以业务线管理为主的事业部制组织架构C.交叉型组织架构

[单选题]总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加，就构成了（　　）。A.以区域管理为主的总分行型组织架构B.以业务线管理为主的事业部制组织架构C.交叉型组织

[单选题]以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括()。A.各职能部门受到既定职责的限制对外部环境变化反应比较迟钝B.层层设置职责相同的职能部门．在一定程度

[主观题]以区域管理为主的总分行型组织构架中,总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系,统一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。()此题为判断题(对，错)。

[试题]以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是:总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门,行使相应的( );以分行为利润中心,总行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖属支行,并定期进行指标考核。A． . 资产分配权B． . 经营决策权C． . 业务管理权D． . 资源调度权

[试题]矩阵型组织构架的缺点有( )。A． . 实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统要求很高B． . 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难C． . 纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂D． . 若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响

[填空题] 企业组织结构的形式有〔〕、事业部型、矩阵型和网络型等

[问答题] 事业部型组织结构的有缺点是什么？

[多选题]下列关于事业部型组织架构的说法，正确的有（　　）。A.突出“以客户为中心”的经营理念B.有利于组织专业化生产C.强化银行内部的成本收益核算D.进一步提