库存控制的任务是什么?并分析说明影响。库存控制决策的因素有哪些?

1、保障生产供应保证生产的正常进行，保证企业经常维持适度的库存，避免出现因供应不足而出现非计划性的生产间断，是传统的库存控制的主要目标之一。现代的库存控制理论虽然对此提出一些不同的看法，但保障生产供应仍然是库存控制的主要任务。
2、控制生产系统的工作状态一个精心设计的生产系统，均存在一个正常的工作状态，此时，生产按部就班地有序进行，生产系统中库存情况，特别是在制品的数量，与该生产系统所设定的在制品额相近。反之，如果一个生产系统的库存失控，该生产系统也很难处于正常的工作状态，因此，现代库存管理理论将库存控制与生产控制结合一体，通过对库存情况的监控，达到生产系统整体控制的目的。
3、降低生产成本控制生产成本是生产管理的重要工作之一，无论是生产过程中的物资消耗还是生产过程中的流动资金的占用，均与生产系统的库存控制有关。有资料表明，工业生产中，物资消耗常常占总成本的 60%，同时，库存常常占用企业流动资金的 80%以上。因此，通过有效的库存控制方法，使企业在保障生产的同时减少库存量，提高库存物资利用率

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