海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。目前，海尔集团“家电下乡”产品销量在全国已占到了43%的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于（ ）。

A．制定了正确的经营战略

B．依靠科技进步，增强竞争力

C．积极承担企业的社会责任

D．诚信经营，树立良好企业形象

[单选题]海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。目前，海尔集团“家电下乡”产品销量在全国已占到了43%的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于A．制定了正确的经营战略 B.依靠科技进步，增强竞争力C．积极承担企业的社会责任 D.诚信经营，树立良好企业形象

[单选题]金融危机中，海尔企业在海外市场推出“即需即供”的商业模式，即围绕客户订单组织生产，在研发上实现即需即变，制造上实现即需即制，物流配送上实现即需即送，使产品研发、市场开发、产品供应链达到了有机统一，实现了逆势增长。这一模式体现了（ ）。①从变化发展的实际出发②统筹考虑，优化组合③注重了量的积累④对事物发展各种条件的把握A．①②⑧B．①③④C．④②④D．②③④

[问答题]1984年到1991年是海尔实施品牌战略的阶段，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。此后的

[案例分析题] 海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配

[问答题]为什么说经济全球化是机遇又是挑战？

[主观题]经济全球化给发展中国家的科技发展提供了哪些机遇和挑战？为什么说经济全球化使发展中国家技术经济追赶的环境比以前恶化了？应该如何应对这种不利的环境？

[问答题] 经济全球化给发展中国家的科技发展提供了哪些机遇和挑战？为什么说经济全球化使发展中国家技术经济追赶的环境比以前恶化了？应该如何应对这种不利的环境？

[单选题]2009年2月1日，“家电下乡”开始在全国全面推广。据预测，实施“家电下乡”政策，在全国可实现家电下乡产品销售4.8亿台，销售额6200亿元，增加其他消费性支出3000亿元，累计可拉动消费9200亿元。这表明（）A . 城镇家电饱和，农村市场巨大B . 消费对生产具有反作用C . 没有生产就没有消费D . 没有消费就没有生产

[单选题]在经济全球化进程中，（）。A . 发展中国家要向发达国家看齐，争取技术领先B . 只要对民族工业有益就是对国家有益C . 要有全球视野：全球的产品、全球的质量、全球的资源、全球的供应商以及全球的竞争D . 因为开放了本国市场，所以失去了很多市场机会

[单选题]下列属于经济全球化表现的是（）①生产的全球化②贸易的全球化③资本全球化④经济全球化的实质是以发达资本主义国家为主导的A . ①②④B . ①②③C . ①③④D . ②③④