试题三

阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。

(说明)

A．公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目，公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。

小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求，设计、实施和上线试运行四个阶段，项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人，小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保证保量完成项目。

张工调离后，小李亲自质量保证和技术把关，项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。为此小李专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，检查部分软件开发代码，并考查了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行条件。信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。

(问题1)

请结合案例，分析效率在质量管理方面存在的问题。

参考

1、 没有制定详细的质量管理计划，只是制定了整体进度计划等；

2、 质量职责分配不合理——“张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关”，说明人员不够，经验不够；

3、 “小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发计划”，说明职责分配也不及时；

4、 需求和设计没有进行评审就开始实施；

5、 “现场考察后才报了问题”说明进度计划中缺少了阶段测试等质量控制的环节；

6、 “小李认为后续阶段不会有什么太大的问题”说明缺少风险评估及应急处理。

(问题2)

（1）简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。

参考

1、 组织上线试运行，加强后续的质量控制；

2、 对前一阶段发现的问题进行修复；

3、 严格按照变更管理流程调整项目的进度、成本和范围等基准。

（2）如经评审和协商后A公司统一实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。

参考

1、 制定科学的项目的后续质量管理计划；

2、 合理分配质量职责；

3、 实施和加强测试、评审等质量控制的环节；

4、 提前准备和启动返工后的上线试运行工作；

5、 加强与客户的沟通交流。

(问题3)

项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部门关键代码，这种质量控制方法称为（1）；信息中心专家实施运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。

[试题]试题二阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。(说明)某公司技术人员人力成本如表1所示。表一职位人力成本分析师设计师程序员测试工程师日均成本（元）350300400300项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图（图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日），并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。图1(问题1)请指出项目经理在人力成本的估算中

[试题]试题四阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。(说明)某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统，经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生成过程管理系统开发合同。公司委派校长担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。赵工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与A电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审，但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。

[试题]试题五阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。(说明)A．系统集成公司有员工50多名，其中技术部开发人员有30多人，公司采用矩阵式的组织结构。公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目，业务较为繁忙，一般有10多个项目在同时进行，由于技术人员有限，为保证各个项目的进展，人员在项目间的兼职与交叉很严重。一个技术开发人员在M项目上工作2天后，很可能转入Y项目工作，过了3天，在转会M项目工作。项目的文档一般采用各字的命名方式进行管理，客户提出的修改也各自负责，在技术开发人员的本地机

[试题]试题一阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。(说明)某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析和审核各项目合同，以防潜在的合同风险，小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给个项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核，降低项目合同的风险。(问题1)请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。(问题2)任何合同都不可能穷尽合同规范中所

[试题]试题三阅读以下说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸对应的解答栏内。［说明］在一台计算机上安装完成Windows 2000服务器及相应的服务组件。［问题1］安装Windows服务器时，通常将分区格式化为NTFS格式，NTFS的主要优点有哪三个方面？［问题2］Windows 2000默认的超级用户名是什么？［问题3］如果发现操作系统存在安全漏洞，应该如何解决？［问题4］为什么要关闭那些不需要的服务和不用的端口？［问题5］局域网的IP地址范围限定在192.168.10.33~192.168.10.

[试题]试题三阅读以下说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸对应的解答栏内。［说明］在一台计算机上安装完成Windows 2000服务器及相应的服务组件。［问题1］安装Windows服务器时，通常将分区格式化为NTFS格式，NTFS的主要优点有哪三个方面？［问题2］Windows 2000默认的超级用户名是什么？［问题3］如果发现操作系统存在安全漏洞，应该如何解决？［问题4］为什么要关闭那些不需要的服务和不用的端口？［问题5］局域网的IP地址范围限定在192.168.10.33~192.168.10.

[试题]试题三（15 分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。(说明 )某监理单位承担了某市政府机关的办公应用系统建设工程的监理工作。经过公开招标，建设单位选择A 公司作为工程的承建单位，目前项目已经进入分析设计阶段。A公司完成了系统的需求分析工作。按照合同约定，建设单位组织专家组对需求规格说明书进行评审，专家组形成以下主要评审意见：（1）需求规格说明书未能完全覆盖用户的业务需求；（2）需求规格书明书存在多处前后描述不一致的情况；（3）需求规格说明书中部分功能定义不明确，不能满足

[试题]试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。(说明)某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发，并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用，然后再在些基础上进行修改，为其他委办局定制系统。该项目的负责人是软件公司的刘经理，项目采用瀑布模型开发，项目组成员按分析、设计、编码、测试进行分工

[试题]试题三（共15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。(说明)H．R公司成立于1988年，是典型的IT企业，主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，在行业久负盛名，是中国电信市场的主要供应商之一并已成功进入全球电信市场。为了使HR公司能够长期发展和持续经营，公司决定加强企业的IT管理工作。在HR公司的IT管理工作中，他们把整个IT管理工作划分为高、中、低三个层次，最高层的诸如长期IT

[试题]试题三（共15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。(说明)某门户网站提供在线视频点播服务，用户可以通过web浏览器软件实现实时在线观看视频内容。网站对用户采用会员制管理，只有经过注册的用户在正确登录网站之后才能得到正常服务。(问题1)（6分）①该系统采用的是C/S工作模式还是B/S工作模式？②简要解释这两种工作模式并指出其主要的区别。(问题2)（3分）在用户登录页面上，除了要求输入用户名和密码外，该网站还要求用户输入一个由服务器生成的用加扰图像显示的验证码字符串。简要