以下是某制造业企业对人力资源部经理岗位职责的规定，哪项是不恰当的?（ ）

A．负责集团日常行政性事务

B．接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理

C．参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订

D．对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核

[单选题]以下是某集团企业对人力资源部经理职责的规定，不恰当的是（ ）。A．负责集团日常行政性事务B．接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理C．参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订D．对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核

[单选题]某寿险公司欲对人力资源部的薪酬主管小李进行360度考评，可担任考评者的是()：①小李本人；②人力资源部经理；③小李的下属；④人力资源部绩效主管。A.①

[单选题]某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，正确的是（ ）。A．发现问题及时解决，提高了组织的运行效果B．违背了职、责、权对等的原则C．可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人D．应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整

[单选题]某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，较准确的是（ ）。A．发现问题及时解决，提高了组织的运行效果B．违背了职、责、权对应的原则C．可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人D．应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整

[单选题]李先生是某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是仿同行业同规模企业暂时确定的，并不完全适合该企业，所以许多问题逐渐暴露出来，尤其是岗位职责不清，导致部门间协调不畅，严重影响了企业的生产经营。因此，李先生决定从工作分析着手改变现状。第 89 题 为使工作分析开展顺利，他首先要做的是（ ）。A．确定工作分析的方法B．搜集工作分析的信息C．搜集与工作相关的背景信息D．向管理层阐述工作的目的、人员、进程和负责人等来获取管理层的支持

[单选题]在企业管理中，人力资源部的职责不包括（）。A . 开发绩效考核系统B . 为评估者和被评估者提供培训C . 监督和评价绩效考核系统的实施D . 设定绩效目标

[多选题] 在产品经理管理方面，以下有关人力资源部的职责的说法中，正确的是（）。A .组织产品经理进行基本技能和新产品培训B .作为产品经理序列建设的综合牵头部门C .全面负责产品经理队伍的岗位管理工作D .负责组织各级行产品经理间的信息沟通

[多选题,案例分析题] 小王是一家大型外资企业人力资源部的员工，根据企业发展的长远目标，人力资源部准备采以有效的措施提高员工的工作满意度，从而影响员工的工作行为。工作满意度的特点有（）。A .整体性B . 多维性C . 稳定性D . 周期性

[单选题]在人力资源规划中，人力资源部门不涉及的工作是()。A . 制定企业战术目标B . 制定人力资源目标C . 预测内部人力资源需求D . 预测外部人力资源需求

[试题]某企业是一个生产氮肥的小型企业，为了更好地将岗位进行优化，人力资源部对企业工作岗位进行评价，最终选择了排列法进行员工岗位评价。试述排列法有哪些优点和缺点?(P242)