在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真，因此相对于一般的项目，大型项目在执行过程中( )更容易出现失真。

①范围 ②质量③进度 ④成本

A．③④

B．①③

C．①②

D．②③

[单选题]在大型信息系统项目的实施与控制过程中，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。左这 一传递过程中__________ 信息的失真度可能最大。 A．范围和质量 B．进度和成本 C．质量和进度 D．成本和范围

[单选题]在大型及复杂项目的实施与控制过程中，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。在这一传递过程中(68)信息的失真度可能最人。A．进度和成本B．范围和质量C．质量和进度D．成本和范围

[判断题] 矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。A . 正确B . 错误

[单选题]下列属于接受者障碍的是A．目的不明，导致信息内容不确定B．表达模糊，导致信息传递错误C．选择失误，导致信息误解D．过度加工，导致信息模糊E．言行不当，导致信息理解错误

[多选题]特大型项目的特征包括（　　）。A.建设工期或实施周期长且人、财、物的投入量大B.对生态环境会产生很大影响C.采用的工艺技术很复杂D.在国民经济和社会发

[试题]论大型IT项目的整体管理对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。(1)大型信息系统项目的组织。(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。(3)如何同

[单选题]媒体在传递危机信息时，有时在缺乏客观和权威信息情况下，会采用主观式报道危机状况会导致信息的失真如何解决（）A.拒绝使用媒体B.保持与几家权威媒体紧密

[填空题] 在沟通过程中，由于过度地信息传递往往会导致信息的（）和（）两大现象，从而使信息出现“以讹传讹”的结果。

[单选题]以下属于导致信息失真的因素有（ ）。A．缺乏反馈B．信息沟通中的“噪声”C．信息沟通中情感因素的缺失D．信息质量

[判断题] 专业化的内、外部项目和大型、特大型项目适用于事业部式的组织结构。A . 正确B . 错误