阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
(说明)
某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络,覆盖半径大约1.5公里,要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司,提出了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进,与李某密切联系。张某经过上网搜索,发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求,国外也有类似的成功案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察,并在C公司进行了产品演示实验,感到效果良好。随后,张某和李某沟通后,
A.公司正式与C公司签订了采购合同,并很快进行了系统的安装部署。
可是当无线网络系统正式投入运行后不久,就出现了一系列问题,比如:无线网络覆盖存在盲区,不支持某些类型的数据业务,用户较多时数据传输率急剧下降,偶尔发生莫名奇妙的断网现象,等等。更麻烦的是,当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照,要求该集团立即停止运行该无线网络,并且要对他们进行处罚。此时C公司传来消息,称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场,继续提供该系统的技术支持服务比较困难。
在本案例中,张某未进行充分的项目可行性研究以致项目出现危机,请指出具体体现在哪些方面(将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内,多选扣分):
A.投资必要性
D.组织可行性
G.风险因素分析及对策
B.技术可行性
E.社会可行性
C.财务可行性
F.经济可行性
请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。
如果你被A公司任命为该项目的项目经理,请用300以内文字简要叙述你应如何应对目前的困境。
[试题]试题三(15分)阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。(说明)M公司是一个仅有二十几名技术人员的小型信息系统集成公司,运营三年来承担过不同规模的二十多个系统集成项目,积累了一定的项目经验。由于公司尚处于成长期,有些工作尚未规范,某些项目存在质量问题。公司管理层决定采取措施,加强质量管理工作。这些措施包括:提高公司的技术和管理人员素质,专门招聘了几名有经验的项目管理人员;然后成立了专门的质量管理部门,委派新招聘的陈工担任质量管理部门的经理,全面负责公司的质量管理。[问题1]
[试题]试题四(15分)阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。(说明)B.系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目。该项目由A单位信息中心负责。信息中心主任赵某任甲方经理,B公司委派项目经理杨某负责跟进该项目。经初步调研,杨某发现该项目进度紧、任务重、用户需求模糊,可能存在较大风险。但B公司领导认为应该先签下该项目,其他问题在项目实施中再想办法解决。A、B双方很快签订了一份总价合同。在合同中,根据赵某提供的初步需求说明,简单列出了系统应完成的各项功能和性能指标。杨
[试题]试题五(15分)阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。(说明)A.信息系统集成公司有员工50多名,其中技术部开发人员有30多人。公司采用矩阵式的组织结构。公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目,业务较为繁忙,一般有十多个项目在同时进行。由于技术人员有限,为保证各个项目的进展,人员在项目间的兼职与交叉很严重。一个技术开发人员在M项目上工作两天后,很可能转入Y项目工作,过了三天,又再回到M项目工作。项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理,客户提出的修改也是各自负责,在
[试题]试题一(15 分)阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[ 说明]某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非
[试题]试题一(15 分)阅读下列说明,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]基本路径法设计出的测试用例能够保证在测试中程序的每一条可执行语句至少执行一次。以下代码由C++语言书写,请按要求回答问题。void ReadPara( CString temp ){if ( temp == ">=" )m_oper.SetCurSel( 0 );else{if ( temp == ">" )m_oper.SetCurSel( 1 );else{if ( temp ==
[试题]试题一(15 分)阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[ 说明]某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非
[试题]试题一 (15分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。(说明)某信息系统集成企业随着规模的扩大,决定委派小王专门对合同进行管理,其职责主要是分析和审核各项目合同,以防潜在的合同风险。小王上任后,根据一般原则梳理了合同管理的主要内容,在此基础上制定了公司的合同管理制度,并将该制度分发给各项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核,降低项目合同的风险。(问题1)(3分)请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。(问题2) (6分)
[试题]试题三(共15分)阅读以下说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。(说明)某软件公司承担了为企业开发电子商务系统的任务,为了保证软件系统的质量,软件公司在成立项目组的同时,成立了该项目的测试小组。测试组对软件开发的全过程进行了测试,重点针对软件的功能和性能进行测试。(问题1)(6分)测试组按照软件测试实施过程对软件进行了全面测试。在测试过程中,测试组完成了以下测试工作:A.检查软件是否满足合同规定的所有功能和性能,文档资料是否完整,确认人机界面和其他方面是否令用户满意。B.检验软件产
[试题]试题五(15分)阅读以下说明,请回答问题1和问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。(说明)项目经理张某率领项目组为某银行开发了一套“银证通”管理系统,这是一套典型的异构环境下的分布式电子交易系统。该系统在实际工作环境下运行状况良好,客户方也非常满意。在系统正式运行的第三个月末,由于银行业务的调整,客户方提出需要修改一下该系统的功能。为此该系统需要在原有数据库中增加一项新的业务代码,并在另一项原本仅由数字构成的业务代码前增加由3个英文字母组成的前缀码。张某认为这算不上什么特别大的功能调整,就非常有把握
[试题]试题二(15分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。( 说明)某国家机关拟定制开发一套适用于行政管理的业务应用系统,先以本级单位为试点,如应用效果良好,则在本系统内地方单位进行统一安装部署。计划通过公开招投标的方式选择开发单位。[事件 1]监理在审核招标文件过程中发现,拟签订合同条款中未针对本业务应用系统的知识产权进行规定,于是建议业主单位对该部分进行补充。[事件 2]在评标过程中,评标委员会要求所有投标的 4 家单位对原招标文件未规定的售后服务方案进行补充提交。(问题1