在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。

A．快速追踪项目

B．引导一项Monte Carlo分析

C．利用参数估算

D．赶工

A．

B．

C．

D．

[单选题]在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工

[单选题]在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳的方式是(34)。A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工

[单选题]在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）A . 快速追踪项目B . 引导一项MONTECARLO分析C . 利用参数估算D . 赶工

[单选题]在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是( )。A.快

[单选题]在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是()A．快速追踪项目B．引导一项Montecarlo分析C．利用参数估算D．赶工

[单选题]在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是：（）。A . 快速追踪项目B . 引导一项MonteCarlo分析C . 利用参数估算D . 赶工进度

[单选题]在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是( )。A.快速追

[多选题]设备工程进度计划编制依据包括（）。A.公休日、节假日B.类似工程的经验C.设备工程监理单位规模D.经批复的可行性研究报告E.设备工程所在地的供水、供电

[单选题]设备工程进度计划编制的依据有( )。A．合同文件B．风险分析资料C．地质、水文情况D．约束条件和历史资料E．项目建议书

[多选题] 设备工程进度计划编制的依据有（）。A . 合同文件B . 风险分析资料C . 地质、水文情况D . 所需资源状况E . 项目建议书