A.以横向指令为主
B.让两类部门自己解决矛盾
C.由工作人员自己解决
D.以纵向指令为主
E.由最高管理人员新自管理
[多选题] 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有()。A . 以横向指令为主B . 让两类部门自己解决矛盾C . 由工作人员自己解决D . 以纵向指令为主E . 由最高管理人员亲自管理
[多选题]某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与
[多选题]某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式,为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统可以在纵
[单选题]建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有( )个。A.1B.2C.3D.4
[单选题]建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则系统中一项工作部门的指令源一般有( )个。A.1B.2C.3D.4
[单选题]一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是()。A . 财务管理部门B . 物资管理部门C . 各子项目的项目管理部门D . 信息管理部门
[单选题]一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是( )。A.财务管理部门B.物资管理部门C.各子项目的项目管理部门D.信息管理部门
[单选题]一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,横向工作部门可以是( )的项目管理部。A.各单项目B.各子项目C.各子系统D.整体项目
[多选题] 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是()和物资管理等部门。A . 各子项目的项目管理部B . 质量控制C . 投资控制、进度控制D . 人事管理、财务管理E . 合同管理、信息管理
[多选题]一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是( )和物资管理等部门。A.各子项目的项目管理部B.质量控制C.投资控制、进度控制D.人