(问题 2)（分）

项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做

（1） 。

在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行（2） ，风险概率及影响矩阵可

用来进行（3） 。

[试题](问题2)（3分）项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做（1）。在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行（2），风险概率及影响矩阵可用来进行（3）。

[问答题] 【问题2】(2分)为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？

[单选题]某项目经理正根据风险发生的概率，风险发生后对项目目标及其他因素如成本、进度、质量等的影响，来对风险进行优先级排列，说明该项目经理正在( )。A.实施定

[问答题] 【问题1】(5分)结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。

[单选题]某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）。A .风险的反对者B .风险追随者C .主动的D .被动的

[多选题] 为了做好冲突防范，项目经理应该（）。A . 确保项目团队成员都清楚项目的目标B . 让团队成员明白项目计划C . 提高项目成员的自信D . 营造良好的沟通环境

[试题](问题3 （2 分）为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？

[问答题,论述题] 项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？

[单选题]项目经理张工在项目风险管理过程中，使用如下公式进行风险评估：风险值=风险发生的概率*风险发生后的后果该项目分析管理处于()阶段。A.识别风险B.实施定

[单选题]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用( )，以避免进度风险。A.专家判断B.定量历