采取事业部制的组织机构，能够使得企业具有较强的适应性，但是，也有很多的缺点．主要表现在( )。

A．不利于企业信息沟通

B．组织机构重叠

C．管理人员膨胀

D．容易忽视企业整体的利益

E．决策依赖一个人，影响决策质量

[多选题]采取事业部制的组织机构，能够使企业具有较强的适应性，但是，也有很多的缺点，主要表现在()A.不利于企业信息沟通B.组织机构重叠C.管理人员膨胀D.容易

[多选题] 饭店事业部制组织机构的缺点有（）。A .机构重叠B．不利于调动下级部门主动性C．横向联系差D．不利于高层关注重大问题E．本位主义

[单选题]下列（　　）属于事业部制组织机构的缺点。A.在组织规模较大的情况下，所有管理职能都集中由一个人承担是比较困难的B.各职能部门之问的横向联系较差，容易产

[问答题,论述题] 事业部制组织缺点。

[单选题]事业部制组织结构适应的企业有( )。A．小型企业B．大中型企业C．特大型企业D．协作性组织E．复杂性组织

[多选题] 超事业部制组织结构的缺点包括()。A . 易出现组织机构重叠现粮B . 管理层次多，内部沟通难C . 各事业部责权关系不明确D . 管理人员多，管理费用高E . 易出现管理人员膨胀现象

[问答题] 简述事业部制组织结构的优缺点。

[多选题]事业部制的缺点包括（）。A.职能部门人员养成管理的习惯定式B.管理成本上升C.集团总部对事业部的控制难度增大D.使经理人才的培养受到限制E.忽视集团长

[多选题]事业部制的缺点包括（）。A.职能部门人员养成管理的习惯定式B.管理成本上升C.集团总部对事业部的控制难度增大D.使经理人才的培养受到限制E.忽视集团长

[多选题]事业部制的缺点包括()。A.职能部门人员养成管理的习惯定式B.管理成本上升C.集团总部对事业部的控制难度增大D.使经理人才的培养受到限制E.忽视集团长