在大型及复杂项目中，CCB的作用随着项目的进展日益突出。CCB的职责是(68)。

A．在管辖范围内集中、协调地管理各子项目的组织单元

B．负责实现需求变更，判定变更是否正确地实现

C．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求

D．分析变更请求所带来的影响

[单选题]在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是(68)。A．制订项目管理计划B．制订项目基准计划C．获取项目实施绩效D．高效地进行变更控制

[单选题]与项目管理相比，大型及复杂项目管理是对大项目的(68)管理，以达到大项目的战略目标和效益。A．松耦合、粗粒度B．紧耦合、细粒度C．分布式灵活D．集中式协同

[单选题]在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力

[单选题]以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是__________。 A．通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项El监理的角色 C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始 D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解

[单选题]关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（）。A . 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B . 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C . 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D . 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

[单选题]关于大型及复杂项目的计划过程的描述，正确的是（）A . 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B . 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C . 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D . 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

[单选题]关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是( )。A.大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C.大

[单选题]大型及复杂项目可以按照项目的______三个角度制定分解结构。A．产品范围、可交付物、约束条件B．组织体系、需求分析、基准计划C．组织结构、产品结构、生命周期D．组织过程资产、范围说明书、范围管理计划

[单选题]大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制定分解结构。A . 产品范围、可交付物、约束条件B . 组织体系、需求分析、基准计划C . 组织结构、产品结构、生命周期D . 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划

[单选题]大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。A . 产品范围、可交付物、约束条件B . 组织体系、需求分析、基准计划C . 组织结构、产品结构、生命周期D . 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划