A.趋势分析统计数据
B.成本管理计划
C.绩效衡量图表
D.成本绩效报告
[单选题]每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有实现,为了回答
[单选题]每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她的问题,项目经理应该提供(40)。A.成本绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据
[单选题]每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有实现,为了回答她的问题,项目经理应该提供()A . 成本绩效报告B . 绩效衡量图表C . 资源生产力分析D . 趋势分析统计数据
[单选题]每次你会见你的项目赞助商时,她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她
[单选题]( )是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。A.竞争性成本计划B.纲领性成本计划C.指导性成本计划D.实施性成本计划
[B单选题]选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标,属于()成本计划。A.作业性B.实施性C.指导性D.竞争性
[单选题]在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该()A . 识别项目各组成部分以分配成本B . 将项目进度表作为成本预算的输入项C . 进行详细和精确地成本估计D . 制定成本绩效计划
[单选题]在生产成本绩效基准之后,项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做?()A . 建议取消项目,因为成本令人却步。B . 调整工作分解结构,撤销成本较高的活动,保留成本较低的活动。C . 向项目发起人提供降低成本的方案。D . 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
[单选题]对待客户项目经理应该()A . 有规律的透露信息以维持连续性.B . 努力营造友善的,诚实的,开放的关系.C . 诚信,使项目组织免于被诉讼D . 鼓励范围扩展以赢得最大利润.E . 尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.
[单选题]选派项目经理阶段的预算成本计划是( )。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划