某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。

请根据本案例，回答以下问题：(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）

[单选题]某公司是一家实力雄厚的物业服务企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将跃居国内物业行业的前三位。人力资源部正在讨论2016～2020年度企业人力资源

[多选题]某公司是一家实力雄厚的物业服务企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将跃居国内物业行业的前三位。人力资源部正在讨论2016～2020年度企业人力资源

[多选题]某公司是一家实力雄厚的物业服务企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将跃居国内物业行业的前三位。人力资源部正在讨论2016～2020年度企业人力资源

[单选题]某公司是一家实力雄厚的物业服务企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将跃居国内物业行业的前三位。人力资源部正在讨论2016～2020年度企业人力资源

[多选题]某公司是一家实力雄厚的物业服务企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将跃居国内物业行业的前三位。人力资源部正在讨论2016～2020年度企业人力资源

[单选题]某公司是一家汽车制造企业，（）部门的人员是该公司的核心人员。A .生产B .信息技术C .设备管理D .财务

[单选题]甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。A .上下结合B .自上而下C .自下而上D . D.上下分离

[单选题]Y企业是一家汽车制造公司，随着业务发展，需要将该企业在某城市内的6家销售公司进行网络互联。目前，该企业所传输的信息量比较少，但要求通信数据传输可靠，网络建设的成本又不能太高。为此，规划师最可能采用的网络互连解决方案是__________。 A．铺设光缆 B．采用微波通信 C．采用ADSL+VPN接入Intemet D．租用电路专线

[单选题]A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是()A .多元化战略B .纵向一体化战略C .横向一体化战略D .混合一体化战略

[多选题] 甲公司是一家汽车整车制造企业。目前，该公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。甲公司拥有10多年汽车制造的经验及大型生产装配设施，2010年其自主品牌轿车全国销量第四，出口全国第一，并在俄罗斯，伊朗，马来西亚，埃及设有装配工厂。产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域，拥有120多项专利技术。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）A . 装配工厂B . 组织经验C . 品牌D . 专利