A.发挥优势、利用机会
B.利用机会、克服弱点
C.利用优势、回避威胁
D.减小弱点、回避威胁
[单选题] 根据企业内外环境的分析,运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是(70)。(70)A.发挥优势、利用机会B.利用机会、克服弱点C.利用优势、回避威胁D.减小弱点、回避威胁
[单选题]根据企业内外环境的分析,运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是()A . 发挥优势、利用机会B . 利用机会、克服弱点C . 利用优势、回避威胁D . 减小弱点、回避威胁
[单选题]根据企业内外环境的分析,运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。ST战略是( )。A.发挥优势、利用机会B.利用机会、克服弱点C.利用优势、回避
[判断题] 战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。A . 正确B . 错误
[多选题] SWOT分析是把企业内外环境所形成的()等四个方面的情况结合起来分析,以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的私掠。A . 机会B . B满意度C . 风险D . 优势E . 劣势
[问答题] 简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。
[多选题] 企业战略分析的环境因素分析包括:()。A . 经济B . 法规C . 技术D . 竞争
[多选题]根据狭义人力资源规划的内涵,其任务在于根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法()。A.使企业人力资源供给和需求达到平衡B.对企业人力资源的需求和
[多选题]根据狭义的人力资源规划的内涵,其任务在于根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法()。A.使企业人力资源供给和需求达到平衡B.对企业人力资源的需求
[多选题]根据狭义的人力资源规划的内涵,其任务在于根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法()。A.使企业人力资源供给和需求达到平衡B.对企业人力资源的需求