你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时，你会（ ）。

A．希望同事理解并适应你的领导风格

B．不暴露感情，以免同事发现自己的弱点

C．先观察每个同事解决问题的能力，了解每一个成员的工作方式和风格

D．请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况

[单选题]你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时你会( )A．希望同事理解并适应你的领导风格B．不暴露感情，以免同事发现自己的弱点C．先观察每个同事，了解每一个成员的工作方式和风格，积极与之沟通D．请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况

[单选题]你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时，你会( )A．希望同事理解并适应你的领导风格B．不暴露感情，以免同事发现自己的弱点C．先观察每个同融解决的问题的能力，了解每一个成员的工作方式和风格D．请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况

[主观题]你去一家公司上门推销，但门上写着“谢绝推销”你会怎么做？

[单选题]你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）A .手动归档系统B .项目管理软件C .项目内部网D .电子数据库

[单选题]你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）A . 书面的B . 口头的C . 垂直的D . 水平的

[单选题]你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。A . 强矩阵B . 项目型C . 项目协调型D . 弱矩阵

[试题]不知道出于什么原因，最近你的几位同事似乎都对你疏远了，你会( )A．分别找他们聊天，询问一下发生了什么事情B．责备他们不该这样对待自己D．回忆一下自己是否做错了什么D．随他去，只要自己没有做错什么就行

[主观题]不知道出于什么原因，最近你的几位同事似乎都对你疏远了，你会( )。A．分别找他们聊天，询问一下发生了什么事情B．责备他们不该这样对待自己C．回忆一下自己是否做错了什么D．随他去．只要自己没做错什么就行

[单选题]不知道出于什么原因，最近你的几位同事似乎都对你疏远了，你会（ ）。( A )分别找他们聊天，询问一下发生了什么事情( B )责备他们不该这样对待自己( C )回忆一下自己是否做错了什么( D )随他去，只要自己没有做错什么就行

[试题]同事们在议论领导的缺点，你会( )．A．不参与议论B．劝阻同事不要背后议论C．向领导委婉提些建议D．参与议论