在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳的方式是(34)。

A．快速追踪项目

B．引导一项Monte Carlo分析

C．利用参数估算

D．赶工

[单选题]在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工

[单选题]在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）A . 快速追踪项目B . 引导一项MONTECARLO分析C . 利用参数估算D . 赶工

[单选题]在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是()A．快速追踪项目B．引导一项Montecarlo分析C．利用参数估算D．赶工

[单选题]在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工A．B．C．D．

[单选题]在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是：（）。A . 快速追踪项目B . 引导一项MonteCarlo分析C . 利用参数估算D . 赶工进度

[单选题]在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是( )。A.快速追

[单选题]在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是( )。A.快

[单选题]下列建设工程进度计划编制工作中，属于绘制网络图阶段工作内容的是（）。A.确定进度计划目标B.安排劳动力、原材料和施工机具C.确定关键路线和关键工作D.

[单选题]监理计划编制完成后，要由（）审核。A.建设单位B.监理单位的技术主管部门C.施工单位D.政府质量监督机构

[多选题] 初步施工总进度计划编制完成后，监理工程师主要是检查（）。A . 总工期是否符合要求B . 施工组织是否科学C . 资源使用是否均衡D . 资源供应是否能得到保证E . 施工顺序是否合理