当员工指出与其能力相同、岗位相同的同事得到加薪，而自己却没有获得加薪时，人力资源部在处理这个问题时应当避免（ ）。

A．交给部门经理进行解释

B．调查相关情况，了解是否存在不公正现象

C．将员工与其所讲的员工进行比较，指出员工的不足

D．如果加薪行为符合规定，解释公司的加薪政策和不同情况的加薪标准

[单选题]有助于员工获得新的知识，得到加薪或晋升的途径是（　）。A.职位扩大化B.职位轮换C.临时派遣D.工作调动

[判断题] 在采取绩效工资的企业中，在绩效相同情况下，目前工资较低的员工所获得的加薪幅度比较大。A . 正确B . 错误

[单选题]愿意接受每小时1美元的加薪，而不是自己提出的2美元加薪，这是行为意向中的（　）。A.竞争B.折中C.迁就D.回避

[名词解释] 能力水平变化加薪法

[单选题]员工考核结果良好，但因薪酬已经较高不宜加薪时，与其进行沟通要侧重（ ）。A．强调领导的意图B．强调公司的薪酬成本控制政策C．找出员工的工作失误，并提出改善建议D．介绍同行业其他公司同岗位的薪酬水平E．解释企业中与其能力和岗位相同的员工的平均水平

[单选题]如果采用“按个人薪酬在薪酬幅度表中的位置进行加薪”的分配方法，那么其基本出发点是()：①绩效等级高的员工加薪比率大；②绩效等级高的员工加薪比率小；③中

[单选题]当一家寿险公司出现了人力资源供给大于需求的情况时，恰当的对策是()。①.限制雇用新员工②.适当延长现有员工的工作时间③.给员工加薪④.与合同到期的部分

[多选题] 绩效加薪计划的关键要素包括加薪的（）A . 幅度B . 时间C . 地点D . 实施方式E . 策略

[判断题] 平均化加薪容易导致员工情绪的低落。A . 正确B . 错误

[填空题] （）是一种没有累加的绩效加薪方式，是对传统绩效加薪的一种改进。