物业开发项目的可行性研究阶段，早期介入的方法和要点是( )。

A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

B．选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

C．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

D．参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

[单选题]物业开发项目的可行性研究阶段，早期介入的方法和要点是( )。A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作B．选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作C．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见D．参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

[单选题]物业开发项目的可行性研究阶段，早期介入的方法和要点是（ ）。A．参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议B．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划C．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见D．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

[多选题] 物业项目开发可行性研究阶段，以下对其早期介入方法和要点表述正确的是（）。A . 帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整B . 组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划C . 对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见D . 除对物业档次定位外，还应考虑物业的使用成本E . 选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

[单选题]物业开发项目的可行性研究阶段，早期介入的内容不包括( )。A．就物业的结构布局、功能方面提出改进建议B．根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准C．根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准D．设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案

[单选题]物业开发项目的可行性研究阶段，早期介入的内容不包括( )。A．就物业的结构布局、功能方面提出改进建议B．根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准C．根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准D．设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案

[单选题]在物业开发项目的可行性研究阶段，物业服务企业早期介入的主要工作内容包括（）。A . 熟悉物业项目供水管线铺设情况B . 就物业环境的适应性提出建议C . 根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容D . 确定物业服务收费标准E . 记录物业项目的隐蔽工程

[多选题]在物业开发项目的可行性研究阶段，物业服务企业早期介入的主要工作内容包括（　　）。A.熟悉物业项目供水管线铺设情况B.就物业环境的适应性提出建议C.根据

[多选题] 早期介入的可行性研究阶段的方法和要点包括（）。A . 组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划B . 除对物业档次定位外，还应考虑物业的使用成本C . 选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作D . 从确定的目标客户的角度考虑问题E . 仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据

[单选题]早期介入是物业服务企业从物业开发项目的可行性研究开始到项目竣工验收的全程介入，建设单位可以得到物业服务企业的专业支持，开发出市场定位准确、功能使用考虑周全、业主满意的物业，促进物业的销售。这体现了早期介入的( )作用。A．优化设计B．有助于提高工程质量C．为前期物业管理作充分准备D．有助于提高建设单位的开发效益

[单选题]物业开发项目的销售阶段早期介入的方法和要点是( )。A．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划B．要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性C．仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据D．准确全面展示未来物业管理服务内容，有关物业管理的宣传及承诺，包括各类公共管理制度，一定要符合法规，同时要实事求是