对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。

（44）

A．项目发起人

B．职能经理

C．项目经理

D．培训协调员

[单选题]对于一个新分配来的项目团队成员，(44)应该负责确保他得到适当的培训。 A．项目发起人 B．职能经理 C．项目经理 D．培训协调员

[单选题]对于一个新分配来的项目团队成员，(44)应该负责确保他得到适当的培训。A．项目发起人B．职能经理C．项目经理D．培训协调员

[单选题]在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：（）A . 核实产品的正确性B . 创建WBSC . 检查D . 绩效测量

[单选题]你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要鼓励各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出最佳决策。最适合该过程的管理风格是（）A . 自由放任型B . 民主型C . 专制独裁型D . 指导型

[单选题]你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：（）A .自由放任型B .民主型C .专制独裁型D .指导型

[单选题]罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突，请问该项目团队处于哪个发展阶段？（）A . 规范化阶段B . 风暴阶段C . 执行阶段D . 延期阶段E . 形成阶段

[单选题]在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）A . 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B . 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C . 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D . 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。

[单选题]在每次团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。不是导致这种情况发生的原因的是(41)。A．缺少团队成员对项目计划编制的参与B．缺少资源平衡C．缺少责任矩阵D．WBS制订得不完整

[单选题]小刘是某公司的项目经理，正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入

[单选题]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该