某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为l000万元，根据内部签订的承包合同，要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益

问题：

（1）现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？

（2）机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？

（3）项目部对成本控制应包括哪些方面？本工程项目中应重点控制的内容是什么？

（4）计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。

[案例分析题] 某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施：(1)加强施工调度;

[案例分析题] 1．背景某施工单位在所承接的机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。地基工程结束后，由于工艺设备吊装作业劳动力不足，项目部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工（脱产担任项目工程调度员8个月），充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工

[问答题]背景：某施工单位承包某工程项目，甲乙双方签订的合同内容有：合同工期5个月，建筑安装工程造价700万元，建筑材料及设备费占施工产值的比重为70％；工程预

[问答题]背景：某施工单位承包某工程项目，甲乙双方签订的合同内容有：合同工期5个月，建筑安装工程造价700万元，建筑材料及设备费占施工产值的比重为70％；工程预

[案例分析题] 某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图。由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，为此需要对初始网络计划作调整。工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图2个月。但业主要求仍按原合同工期完工，施工单位向业主索赔I工作赶工费用3万元。（巳知工作I赶工费每月1.5万元）。【问题】1.绘出调整后的网络进度计划图。2.如果各项工作均按最早时间安排，起重机械在现场闲置时间？并说明理由。3.为减少

[单选题]某工程项目合同价为2000万元，合同工期为20个月，后因增建该项目的附属配套工程需增加工程费用l60万元，则承包商可提出的工期索赔为（ ）。A．0.8个月B．1.2个月C．1.6个月D．1.8个月

[单选题]案例十五：某工程承包公司承接了某建设单位的一个工程项目，工程总造价250万元。工程承包公司将该工程转包给了某施工单位，并在转包合同中约定支付给施工单位

[单选题]案例十五：某工程承包公司承接了某建设单位的一个工程项目，工程总造价250万元。工程承包公司将该工程转包给了某施工单位，并在转包合同中约定支付给施工单位

[单选题]案例十五：某工程承包公司承接了某建设单位的一个工程项目，工程总造价250万元。工程承包公司将该工程转包给了某施工单位，并在转包合同中约定支付给施工单位

[问答题] 背景某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示：由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，为此需要对初始网络计划作调整。工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作1停工待图2个月。但业主要求仍按原合同工期完工，施工单位向业主索赔I工作赶工费用3万元（已知工作1赶工费每月1.5万元）。绘出调整后的网络进度计划图。