某系统集成公司近期承接了一栋智能大厦的综合布线任务，项目施工工期比较紧张。经过分析决定将该大楼的每二层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每一层面积约为4000平方米。假设每位项目经理所带领施工队的人员素质、每天施工进度等因素基本相同。项目经理甲在施工前咨询了布线工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为9天，乙带领施工队最终经过10天完成；乙经过测算，预计每个施工队每天可以铺设完成250平方米，该工程队有4个施工组，于是估计任务完成时间为8天，乙带领施工队最终经过ll天完成任务；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为l3天，丙最终用了18天完成任务；丁将前三位项目经理所带领施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为12天，最终丁带领施工队用了12天完成任务。 针对上述情况，你的评价是__________。

A．甲采用的是专家判断法，实际工期偏差只有l天与专家的经验有很大关系

B．乙采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差

C．丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大

D．丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

[单选题] 某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为 10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成 200平米，于是估计任务完成时间为10 天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；

[单选题]某公司接到一栋大搂的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三

[单选题]某系统集成公司承接了一个语音识别信息系统的开发任务，语音识别的主要过程包括分割原始语音信号、识别音素、产生候选词、判定语法片断、提供语义解释等。每个过程都需要进行于先验知识的条件判断并进行相应的识别动作。针对该信息系统的特点，采用__________架构风格最为合适。 A．事件驱动 B．面向对象 C．黑板 D．管道／过滤器

[单选题]某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（ 47）的应对策略，并采取了（48）风险应对措施A．应急分享B．正向风险C．转移风险D．负面风险

[试题]试题二某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设项目，接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析，李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量为 60 人月，计划工期 6 个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，项目的相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。项目开始一个月之后，李工的直接领导，公司的项目总监找到李工说，由于公司其他项目出现了问题，因此要求李工要在 5 个月内完成项目，同时作为补偿，可以为项目增

[单选题]某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务，项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属

[单选题]某建筑企业作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务，项目包括办公楼.住宅楼和综合楼各一栋，则该公司针对整个新建工程项目制定的施工组织设计属于

[单选题]某建筑企业作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务，项目包括办公楼.住宅楼和综合楼各一栋，则该公司针对整个新建工程项目制定的施工组织设计属于

[单选题]M公司承接了某企业的信息系统集成项目，现M公司准备和N公司建立分包关系，在签订分包合同时，以下( )说法是正确的。A.承建单位不能将其承包的全部信息系

[单选题]公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。A .投资收益率法B .投资回收期法C .追加投资回收期法D .内部收益率法