结合大型项目的监控要点，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________ 。

A．负责大型项目管理的高级项目经理亲自挂帅，负责每个子项目的监控

B．高级项目经理利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突问题

C．外部变更、内部偏差所引起的变更都遵循统一的变更控制流程来作用于项目

D．重点从整体上监控各子项目的进展状况，解决子项目之问的资源冲突

[单选题]围绕大型项目组合管理，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________。 A．将“风险与收益的平衡”和“目标与资源的平衡”作为项目组合管理两大要素 B．资源导向关心的是组织的外部因素，使所产生的市场机会体现在期望的收益因素中 C．采用决策表技术进行结构化的项目选择和优先级排列 D．着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源

[单选题]围绕大型信息系统项目的协作管理，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________ 。 A．将人际关系协调、组织关系协调和资源需求协调等划分为项目组织内部的协调 B．以合同关系为界限，可以划分为具有合同因素的协调和不具有合同因素的协调 C．协作管理过程中出现的冲突依托于事先签好的合同进行全面约束 D．要求高级项目经理花费一些精力协调技术质量监督检测机构、行政主管部门、行业 协会等组织机构的关系

[单选题]结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）A . 企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划B . 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成C . 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D . 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

[单选题] 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是__(50)__。（50）A．企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划B．企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成C．企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D．企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

[单选题]甲公司在参加某企业的系统集成项目的招标过程中，做法正确的是( )。A.甲公司的投标文件在评标前送达B.甲公司在编制投标文件时，以产品价格最低作为编制要

[单选题]围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）A . 大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定B . 大型项目目标应关注"效果"，而不关注"效率"C . 大型项目目标要分解到各子项目和各部门D . 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

[单选题]关于信息系统集成项目的特点，下述说法中，(3)是不正确的。(3)A．信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术B．信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高C．信息系统集成项目的需求常常不够明确，需加强需求变更管理以控制风险D．信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况

[单选题] 围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是__(52)__。（52）A．大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定B．大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”C．大型项目目标要分解到各子项目和各部门D．在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

[单选题] 以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是__(53)__。（53）A．信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点B．信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础C．信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险D．信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高

[问答题] A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内具有较好的口碑。 2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。 项目前期，A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定