以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中，错误的是__________。

A．通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险

B．关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制

C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准

D．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS

[单选题]以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是(70)。A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBSB．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险

[单选题]以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是__________。 A．通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项El监理的角色 C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始 D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解

[单选题]以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(69)。A．通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解

[单选题]以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(67)。A．大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构B．项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主C．必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率D．各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量

[单选题]以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(70)。A．大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变”B．当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划C．大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准D．大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划

[单选题]以下关于大型及复杂项目的计划过程的描述，错误的是(69)。A．大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划B．大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系C．通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量D．大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

[单选题]以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()A．大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系B．为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用必须在项目团队内部建立统一的体系包括制定过程计划过程执行过程C．大型复杂项目的项目过程确定后再制定项目计划D．大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段

[单选题]以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）。A .复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程B .WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具C .一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作D .认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

[单选题]以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）A . 复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程B . WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具C . 一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作D . 认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

[单选题]关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（）。A . 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B . 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C . 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D . 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划