是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。

A．范围计划

B．范围定义

C．范围核实

D．范围变更控制

[单选题]作为未来项目决策的基础，( )是编写一份书面范围说明书。A．范围计划B．范围定义C．范围核实D．范围变更控制

[单选题]是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。A．范围计划B．范围定义C．范围核实D．范围变更控制

[单选题]是编写一份书面范围说明书，作为未来项日决策的基础。A．范围计划B．范围定义C．范围核实D．范围变更控制

[单选题]你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）A . 为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础B . 记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中C . 定义了工作分解结构D . 给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

[单选题]某软件开发项目中将《详细设计说明书》作为配置项，项目的开发人员正在编写一份《详细设计说明书》的版本号为V0.1，此后他对这份文件进行了修改并保存，版本号应升级为（）A .V0.2B .V0.5C .V1.0D .V1.1

[判断题] 范围说明亦称范围说明书，是项目后续决策的基础，也是项目干系人就项目目标达成的共识。A . 正确B . 错误

[多选题] 一份完整的岗位说明书还包括：（）等方面。A .工作因素B .工作执行标准C .报酬因素D .工作内容

[单选题]项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）A．子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础B．项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础C．不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内D．项目范围一旦确定就不允许发生变更

[单选题]项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）A .子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础B .项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础C .不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内D .项目范围一旦确定就不允许发生变更

[单选题]项目（）即制定详细的项目范围说明书，是项目管理决策的直接根据。A . 范围计划B . 范围定义C . 范围核实D . 范围变更控制