在项目进行到约一半的时候，项目经理得知大多数项目组成员并没有阅读每周的项目周报。此时，项目经理应该（）。（） A. 实施签名制，这样就会知道他们什么时候阅读了周报 B. 修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求 C. 改善项目周报的设计，从而便于项目组成员阅读 D. 去质问项目组成员为什么没有阅读报告

[单选题]项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）A .形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间B .适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求C .改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读D .融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因

[单选题]在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）A .职责矩阵B .项目计划C .沟通计划D .工作分解结构

[单选题]项目经理大多数的外部沟通是由（）组成的。A . 书面文档B . 口头沟通C . 非正式联系D . 会议

[填空题] 大多数项目成本在()阶段超支

[单选题]你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）A . 任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议B . 要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选C . 自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能D

[单选题]当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。A．有关项目团队成员B．职能经理C．项目经理D．高层领导

[单选题]大多数项目的项目生命周期都具有以下特点( )A.项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降B.项目大部分的预算都花

[单选题]项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）A . 联系其他项目经理，需求帮助B . 从项目管理办公室获取历史记录和指导C . 确保获得所有项目干系人的认可D . 运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作

[单选题]项目进行到一半的时候，客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的，最好看哪一个文件？（）A . 项目章程中的目标、目的和商业论证情况B . WBS词典以验证工作的正确与否C . 风险管理计划来评估备选方案D . 会计科目来决定完工估算

[单选题]在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：（）。A .自我中心式B .民主式C .参与式D .自由主义式