根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。

[多选题]根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。A.强矩阵式结构B.中矩阵式结构C.弱矩阵式结构D.复合矩阵式结构E.平衡矩阵式结构

[多选题]根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。A.强矩阵式结构B.中矩阵式结构C.弱矩阵式结构D.复合矩阵式结构E.平衡矩阵式结构

[单选题]矩阵式项目组织结构可分为（ ）。A．弱矩阵式结构B．直线矩阵式结构C．强矩阵式结构D．平衡矩阵式结构E．功能矩阵式结构

[单选题]在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。A . 时间和成本B . 项目范围界定C . 质量D . 职能人员的使用

[单选题]项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。A . 整合管理B . 时间管理C . 质量管理D . 范围管理

[单选题]项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。A．矩阵式B．职能式c．项目式D．事业部式

[判断题] 矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。A . 正确B . 错误

[单选题]在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）A . 协调员和联络员B . 有相当权力的项目经理C . 支持性人员D . 职能经理

[单选题]为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理（）是最佳选择。A . 确保有一个沟通计划B . 把对项目的需求与组织的战略计划相联系C . 把项目与发起人的个人目标相联系D . 确保管理计划包括团队成员的管理

[单选题]工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是：（）A . 易于建立B . 复杂C . 公开和正确的D . 和一名职能性经理有关