六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（）

[单选题]某公司在全面推进六西格玛管理，所有的职能部门都要推进六西格玛项目，该公司的人力资源部在做一个关于车间人员流失率的改进项目，在项目启动初始，项目团队就过程的内部顾客的识别产生的歧义，该项目正确的顾客是（）A . 生产部门B . 消费者C . 公司老板D . 人力资源部

[多选题] 在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）A . 头脑风暴法B . 力场分析C . 名义组技术D . 均值检验

[单选题]作为六西格玛项目组长，在项目推进过程中需要组织项目团队就问题发生原因等方面进行讨论和分析，这个过程中常用的方法有头脑风暴法，则以下关于头脑风暴法说法不正确的是（）A . 头脑风暴应团队成员在一起时进行B . 头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制C . 头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证D . 头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止

[单选题]六西格玛项目启动初始，项目团队应制定该团队的推进计划，常使用的工具是（）A . 甘特图B . 树图C . 关联图D . 亲和图

[单选题]为六西格玛项目护航、指挥项目团队的人是（）A . 黑带大师（MBB.B . 黑带（BB.C . 绿带（GB.D . 倡导者或明星（Champion）

[单选题]在企业的六西格玛组织中，对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目，为项目实施提供资源保障，最终对六西格玛活动整体负责的人是（）A . 倡导者B . 黑带大师C . 黑带D . 绿带

[多选题] 解决问题的方法有许多，如PDCA、DMAIC、8D法等，六西格玛项目常常用的解决问题的方法是DMAIC方法论，以下哪些情况是不适合使用DMAIC来解决问题的（）A . 当过程质量水平为3σ水平时以上B . 当过程质量水平为4σ水平时以上C . 当过程质量水平为5σ水平时以上D . 问题的较简单，原因已经清楚或很容易确定

[多选题] 六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。A . 项目识别及选择B . 形成团队C . 团队考核D . 确定特许任务书E . 培训团队

[单选题]六西格玛项目团队的活动阶段可分为( )。A．项目识别及选择B．形成团队C．团队考核D．确定特许任务书E．培训团队

[多选题]六西格玛项目团队的活动阶段可分为（ ）。A.项目识别及选择B.形成团队C.团队考核D.确定特许任务书E.培训团队