六西格玛战略推进是一个系统工程，在六西格玛战略推进过程中需要制定各项的规章制度，不断的调整和更新相关制度，以下哪个制度不包含在六西格玛管理过程管理体系内（）

[多选题] 在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）A . 头脑风暴法B . 力场分析C . 名义组技术D . 均值检验

[多选题] 六西格玛推进轨迹为（）A . 导入期B . 加速期C . 成长期D . 成熟期E . 衰退期

[多选题] 在六西格玛推进过程中，高层管理委员会的主要工作有（）A . 确定企业战略B . 参与六西格玛项目选择C . 计算六西格玛项目收益D . 制定企业整体的六西格玛实施计划

[多选题] 任何战略都会存在风险，六西格玛战略也不例外，常见的六西格玛战略风险包括（）A . 六西格玛战略与企业其他战略的协调性B . 六西格玛战略对企业文化带来的挑战C . 缺乏对六西格玛管理的专业培训和咨询D . 企业的基础管理薄弱，基础数据不完善

[单选题]某公司在全面推进六西格玛管理，所有的职能部门都要推进六西格玛项目，该公司的人力资源部在做一个关于车间人员流失率的改进项目，在项目启动初始，项目团队就过程的内部顾客的识别产生的歧义，该项目正确的顾客是（）A . 生产部门B . 消费者C . 公司老板D . 人力资源部

[单选题]六西格玛推进成功最关键的因素是（）A . 高层领导B . 黑带C . 绿带D . 黑带大师

[单选题]作为六西格玛项目组长，在项目推进过程中需要组织项目团队就问题发生原因等方面进行讨论和分析，这个过程中常用的方法有头脑风暴法，则以下关于头脑风暴法说法不正确的是（）A . 头脑风暴应团队成员在一起时进行B . 头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制C . 头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证D . 头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止

[单选题]在企业的六西格玛组织中，对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目，为项目实施提供资源保障，最终对六西格玛活动整体负责的人是（）A . 倡导者B . 黑带大师C . 黑带D . 绿带

[单选题]六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。A．DMAICB．FMECAC．FRACASD．PDPC

[单选题]六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是（ ）过程。A．DMAICB．FMECAC．FRACASD．PDPC