在六西格玛项目改善阶段结束后，检验改善效果，未能达到改善目标，请问接下来项目团队该如何做？（）

[单选题]某冰箱质量改善六西格玛项目，改善的指标为RTY，项目使RTY从50%改善到90%，每月的产量为50000，单台冰箱的成本为100元，则项目的年效益为（）A . 200万B . 2400万C . 100万D . 1200万

[多选题] 在六西格玛项目改善阶段报告中出现如下内容，作为黑带，请问如何解释更为准确（）A . 一个研究两因子与响应线性关系的实验优化结果，最佳设置曝光：700，显影：1.9336B . 一个研究两因子与响应非线性关系的实验优化结果，最佳设置曝光：700，显影：1.9336C . 无法看出因子与响应之间是否线性或非线性关系，但可得最佳设置曝光：700，显影：1.9336D . 从响应优化结果来看，目前的理论最佳设置可以使响应100%满足要求

[单选题]某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（）A . 建立优先矩阵，筛选重要因子B . 验证可能导致不良的原因C . 确定项目基线及改善目标D . 通过头脑风暴找出解决方案

[多选题] 六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。A . 项目识别及选择B . 形成团队C . 团队考核D . 确定特许任务书E . 培训团队

[单选题]六西格玛项目团队的活动阶段可分为( )。A．项目识别及选择B．形成团队C．团队考核D．确定特许任务书E．培训团队

[多选题]六西格玛项目团队的活动阶段可分为（ ）。A.项目识别及选择B.形成团队C.团队考核D.确定特许任务书E.培训团队

[单选题]在A公司的六西格玛改善活动中，发现设备技术部人员的项目推进困难，同时对于其他项目的配合力度也欠缺，六西格玛推进小组组长尝试同设备技术部经理沟通多次后无效，请问此事推进小组组长接下来怎么办最为合适？（）A . 依照推进管理规定或者制定相关罚款制度惩罚相关人员B . 及时汇报倡导者，寻求倡导者的协助C . 取消设备技术部部分或者全部的项目D . 将项目移交给别人的部分进行

[多选题] 在六西格玛改善项目过程中，当我们找到潜在原因后，需要针对潜在原因验证是否属于根本原因，在这个过程中，我们有多种方法和工具可以使用，对于以下选项中，符合根本原因验证的选项是？（）A . 利用ANOVA来验证三种供应商的药水对线路板PCB的孔壁粗糙度（um）的影响是否显著B . 利用双样本T检验三种喷枪对应的喷粉厚度（mm）是否有显著差异C . 利用双比率检验验证过滤器堵塞是否造成底片异物不良的根本原因D . 为了验证电路板基板裁切残留异物是否影响短路不良，针对短路不良产品中的异物进行成分分析，然

[单选题]为六西格玛项目护航、指挥项目团队的人是（）A . 黑带大师（MBB.B . 黑带（BB.C . 绿带（GB.D . 倡导者或明星（Champion）

[填空题] 六西格玛管理的改进流程DMAIC分别是定义、测量、（）、改善、控制。