在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）

[单选题]作为六西格玛项目组长，在项目推进过程中需要组织项目团队就问题发生原因等方面进行讨论和分析，这个过程中常用的方法有头脑风暴法，则以下关于头脑风暴法说法不正确的是（）A . 头脑风暴应团队成员在一起时进行B . 头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制C . 头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证D . 头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止

[单选题]六西格玛战略推进是一个系统工程，在六西格玛战略推进过程中需要制定各项的规章制度，不断的调整和更新相关制度，以下哪个制度不包含在六西格玛管理过程管理体系内（）A . 项目的过程管理文件B . 人员培训及带级管理制度C . 产品的过程管控文件D . 项目的奖励制度

[多选题] 在六西格玛推进过程中，高层管理委员会的主要工作有（）A . 确定企业战略B . 参与六西格玛项目选择C . 计算六西格玛项目收益D . 制定企业整体的六西格玛实施计划

[多选题] 六西格玛项目推进过程中，组织领导的作用至关重要，不可替代，则以下关于组织领导的作用说法正确的是（）A . 六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层B . 高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划C . 高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案D . 领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持

[单选题]亲和图又称KJ法，是新QC7种工具之一，在六西格玛项目推进过程中也常常用到，关于亲和图的用途，以下说法不正确的是（）A . 归纳思想、认识事物，常用于头脑风暴后想法的归纳总结B . 打破现状的束缚，通过集思广益产生新的想法，并归纳总结C . 参谋策划，为共同的目标，项目小组集中讨论D . 验证项目的关键因子，通过项目小组讨论确定项目的关键因子

[单选题]盾构推进过程中，地表最大变形量在()之间。A . +30～-10mmB . +10～-30mmC . +20～-30mm

[单选题]六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（）A . 项目是有时间限定的B . 项目不是一个临时的过程C . 项目的成本是有限制的D . 项目是有范围限定的

[单选题]某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（）A . 建立优先矩阵，筛选重要因子B . 验证可能导致不良的原因C . 确定项目基线及改善目标D . 通过头脑风暴找出解决方案

[多选题] 在六西格玛改善项目过程中，当我们找到潜在原因后，需要针对潜在原因验证是否属于根本原因，在这个过程中，我们有多种方法和工具可以使用，对于以下选项中，符合根本原因验证的选项是？（）A . 利用ANOVA来验证三种供应商的药水对线路板PCB的孔壁粗糙度（um）的影响是否显著B . 利用双样本T检验三种喷枪对应的喷粉厚度（mm）是否有显著差异C . 利用双比率检验验证过滤器堵塞是否造成底片异物不良的根本原因D . 为了验证电路板基板裁切残留异物是否影响短路不良，针对短路不良产品中的异物进行成分分析，然

[单选题]六西格玛项目启动初始，项目团队应制定该团队的推进计划，常使用的工具是（）A . 甘特图B . 树图C . 关联图D . 亲和图