在降低焊接缺陷的六西格玛项目中，项目团队为明确具体问题的缺陷，特收集数据进行柏拉图分析，作为一名黑带，以下对此柏拉图分析说明正确的是（）。

[单选题]某六西格玛项目团队收集数据后使用Minitab分析过程能力Cpk值为1.39，其中一个组员也抄录了原始数据，但未按照收集顺序进行记录，用Minitab进行分析后Cpk值为1.51，作为黑带，应该如何解释？（）A . 因为数据顺序变化导致平均值变化，所以Cpk值有变化B . 这是软件分析的误差导致，可以不必在意C . 因为数据的变化导致规格变化，所以Cpk值变化D . 因为数据的变化导致标准差变化，所以Cpk值变化

[单选题]某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（）A . 建立优先矩阵，筛选重要因子B . 验证可能导致不良的原因C . 确定项目基线及改善目标D . 通过头脑风暴找出解决方案

[单选题]某六西格玛项目组研究的课题是关于的重轨表面质量问题，在收集数据进行分析之前对现有的测量系统进行分析，以确认测量系统是否可以信赖。为此，小组设计了MSA方案：取两名测量员，30支被测重轨，每人对每支重轨重复测量两次，测量方法是在强光的照射下，目测是否有压痕、结巴等，判断结果为合格与不合格。请问在抽取被测重轨时按以下哪种方案最为合适（）？A . 用简单随机抽样的方法，从实际生产中随机选取30个样本B . 按照日常生产的产品的实际合格率分别抽取合格品和不合格品选取30个样本C . 尽可能按照1：1的比

[单选题]为六西格玛项目护航、指挥项目团队的人是（）A . 黑带大师（MBB.B . 黑带（BB.C . 绿带（GB.D . 倡导者或明星（Champion）

[单选题]六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具？（）A . 因果图B . SIPOC图C . PDPC法D . 头脑风暴法

[单选题]某六西格玛团队界定某项目过程的输出时，明确某产品可能出现的缺陷有甲、乙、丙三种。经过调查统计2个月的数据，结果是在抽样的200个产品中，发现甲种的缺陷个数为2、乙种的个数为3、丙种的个数为1，则DPMO为（）。A . 600B . 10000C . 30000D . 60000

[单选题]某六西格玛团队界定某项目过程的输出时，明确某产品可能出现的缺陷有甲、乙、丙三种。经过调查统计2个月的数据，结果是在抽样的200个产品中，发现甲种的缺陷个数为2、乙种的个数为3、丙种的个数为1，则DPMO为( )。A．600B．10000C．30000D．60000

[单选题]在企业的六西格玛组织中，对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目，为项目实施提供资源保障，最终对六西格玛活动整体负责的人是（）A . 倡导者B . 黑带大师C . 黑带D . 绿带

[多选题] 六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。A . 项目识别及选择B . 形成团队C . 团队考核D . 确定特许任务书E . 培训团队

[单选题]六西格玛项目团队的活动阶段可分为( )。A．项目识别及选择B．形成团队C．团队考核D．确定特许任务书E．培训团队