在六西格玛项目改善阶段报告中出现如下内容，作为黑带，请问如何解释更为准确（）

[多选题] 在六西格玛项目改善阶段结束后，检验改善效果，未能达到改善目标，请问接下来项目团队该如何做？（）A . 检讨改善对策是否切实执行B . 检讨没有效果的改善对策，重新树立对策C . 若已有的根本原因都已经得到显著的改善，需重新检讨可能原因，并找到新的根本原因D . 改善效果不显著，说明已经达到设计水平，需要去修改产品设计，应该执行DFSS项目

[单选题]在六西格玛管理组织中，确定黑带项目的是（）A . 倡导者B . 黑带大师C . 黑带D . 绿带

[单选题]六西格玛管理组织中，黑带指（ ）。A．副总裁一级的领导B．全职六西格玛人员C．兼职人员D．行政总裁

[单选题]黑带属于六西格玛团队中的（　）。A.领导层B.骨干层C.执行层D.松散层

[单选题]黑带属于六西格玛团队中的（　　）。A.领导层B.骨干层C.执行层D.松散层

[单选题]黑带六西格玛项目的实际执行人（负责人）是（）A . 明星B . 领导C . 绿带D . 黑带

[单选题]黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中，哪些不是六西格玛黑带应承担的任务（）.A . 在倡导者（Champion）和资深黑带（MBB.的指导下，带领团队完成六西格玛项目B . 运用六西格玛管理工具方法，发现问题产生的根本原因，确认改进机会；C . 与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通，寻求各方的支持和理解；D . 负责整个组织六西格玛管理的部署，为团队确定六西格玛管理推进目标，分配资源并监控进展。

[多选题] 黑带在六西格玛管理中的作用是（）A . 建立组织的六西玛管理愿景B . 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调C . 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进D . 为绿带提供项目指导E . 协调和指导跨职能的六西格玛项目说明：大纲要求了解六西格玛管理中的关键角色与职能

[单选题]六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（）。A . 执行领导B . 黑带大师C . 绿带D . 项目团队

[单选题]六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是( )。A．执行领导B．黑带大师C．绿带D．项目团队