[单选题]合同文本的最终确定应征得（）的一致同意和认可。A . 业主或管理人员B . 代理商C . 全体业主或租户D . 责任人
[单选题]从发达国家购物中心布局的发展历史来看，随着城市建设的阶段不同，零售商业的布局的发展顺序是（）。A . 社区性的商业中心→郊外交通要道→区域性的购物中心→市中心集中建设B . 社区性的商业中心→区域性的购物中心→市中心集中建设→郊外交通要道C . 市中心集中建设→区域性的购物中心→社区性的商业中心→郊外交通要道D . 市中心集中建设→区域性的购物中心→郊外交通要道→社区性的商业中
[单选题]消费者被零售商业物业中知名度高、信誉好的主力店吸引到零售商业物业中来，但同时又光顾了其他零售店的现象是（）。A . 需求的外部效应B . 同类零售店聚集C . 中心地理论D . 需求的内部效应
[单选题]选择零售商作为零售商业物业租户时首先要考虑的因素是（）。A . 财务能力B . 声誉C . 位置分配D . 租户需要的服务
[单选题]零售商业物业出租采用的净租形式不包括（）。A . 租户交付租金，所有的经营费用都由业主从其收取的租金中全额支付B . 租户仅按比例分摊与物业有关的税项C . 租户要按比例分摊与物业有关的税项和保险费D . 所有的经营费用包括与物业有关的税项、保险费、公共设施设备使用费、物业维护维修费用、公用面积维护费、物业管理费等都由租户直接支付，而业主一般只负责建筑物结构部分的维修费用
[单选题]ShoppingMall一般建设在郊区公路的旁边，且规模较大的国家（或地区）是（）。A . 香港B . 美国C . 新加坡D . 日本
[多选题] 就中高档项目来说，经营策略包括（）。A . 物业的管理模式B . 物业的机构设置C . 树立品牌形象，参与市场竞争D . 与开发商建立密切联系，考虑长线战略联盟E . 必要的经济回报
[单选题]在考虑机构设置时要兼顾的原则是（）。A . 近因原则B . 精简高效C . 注重时效D . 真实可靠
[单选题]百分比租金通常的计算是以（）为基础。A . 运营费用B . 年总营业额C . 净运营收益D . 毛收入
[单选题]无论是物业服务企业还是零售商业物业项目，都要成立消防安全组织，同时本着（）的原则，实行逐级防火责任制，把消防工作落实到人。A . 针对性B . 谁主管、谁负责C . 预防重点要害部位D . 公平性
[单选题]不属于零售商业物业管理中的安全管理的是（）。A . 防火安全B . 财务安全C . 劳动安全D . 媒体风险防范安全
[单选题]策略与运行管理是从资产管理的角度出发，其目标是（）。A . 实现零售商业物业的收益最大化B . 为租户提供日常管理和服务C . 全面调节困难D . 严格控制好工作中的关键点
[多选题] 零售商业物业的经营管理按管理层面的不同，可分为（）。A . 监督管理B . 策略与运行管理C . 技术管D . 现场管理E . 操作管理
[单选题]对一个零售商业物业而言，日常管理费用中所占比重最大的是（）。A . 公共能耗费B . 设施维护费C . 安保费D . 保险费
[单选题]购物中心的维护工作中，通常负责承租范围的是（）。A . 业主B . 管理员C . 承租户D . 代理商
[多选题] 零售商业物业管理中的风险类型包括（）等。A . 管理模式风险B . 产权与管理权相分离风险C . 管理范围不确定风险D . 人民币升值风险E . 垫款风险
[单选题]业主获得的、与租户经营业绩不相关的一个最低收入是（）。A . 百分比租金B . 基础租金C . 净租D . 毛租
[单选题]大大降低了人工成本，使商品的价格更加具有竞争力的是（）。A . 商业聚集效应B . 超级市场的出现C . 购物中心的扩大D . 商业产地的出现
[单选题]最早的购物中心（ShoppingCenter）出现在（）。A . 日本B . 法国C . 德国D . 美国
[单选题]零售业不断发展的必然产物是（）。A . 百货商店B . 小型专卖店C . 现代购物中心D . 大型专卖店
[单选题]在现代购物中心（ShoppingCenter）出现前，传统的零售商业区域主要位于（）。A . 城市中心区B . 通往城镇的主要道路两侧C . 城郊结合部D . 没有固定模式
[多选题] 下列对于百分比租金的说法正确的有（）。A . 一般只对超出某一营业额以外的部分收取百分比租金B . 该部分租金在每个月之间有较大的波动C . 一宗零售商业物业内的百分比标准是一样的D . 实行百分比租金可以充分调动出租人和承租人的积极性E . 当收取百分比租金时，业主分享了在零售商业物业内作为租户的零售商的部分经营成果，所以实行百分比租金是不合理的
[单选题]一般说，承租户除租金外，需给付所配比的公共区域维修基金由（）统筹管理。A . 购物中心业主B . 代理商C . 政府D . 总经理
[单选题]零售商业物业的现场管理的根本是（）。A . 费用B . 策略C . 计划D . 成本
[单选题]企业经营策略的中心是（）。A . 与开发商建立密切联系B . 必要的经济回报C . 树立良好的品牌形象和以积极的心态参与市场竞争D . 管理模式
[单选题]良好的（）应该很好的满足目的性和冲动性购物的需要，以提高整个零售商业物业的总营业额。A . 位置分配B . 基础租金C . 租户组合D . 租约制定
[单选题]以便切实为员工提供适宜的工作条件和必要的劳动安全保障，物业服务企业应（）。A . 将治安保卫放首位B . 提供较好的服务质量C . 将劳动安全放在重要位置D . 实行逐级防火责任制
[单选题]零售商业物业现场管理应当有完善的机构设置，便于各司其职。现场管理的目标之一就是统一的承接租赁管理，主要是由（）负责。A . 办公室B . 财务部C . 物业部D . 商管部
[单选题]某租户签了一份租约，规定基础租金为10万元／月，其百分比租金确定的百分比为5%，现已知一、二、三月的总销售收入分别为180万元、220万元和240万元。如果租金按月计算，该租户在第一季度应缴纳的租金为（）万元。A . 30B . 32C . 33D . 62
[单选题]下列对于零售商业物业所收取的基础租金的说法不正确的是（）。A . 基础租金是业主所收取的最低租金B . 基础租金与租户的经营业绩无关C . 基础租金因租户经营的商品种类和经营方式的不同而不同D . 基础租金是根据业主希望达到的投资收益率目标和其可接受的最低租金水平（即能够抵偿抵押贷款还本付息、经营费用和控制损失的租金）确定的